矿井总工程师近三年个人工作总结
我叫 ，是总工程师，分管矿井生产技术、“一通三防”“地测防治水”“基建环保”工作，根据集团公司考察组的要求，本人对近三年工作总结如下：
近三年来，在原晋能集团和晋能控股集团公司、及长治公司的领导下，紧紧围绕在张矿长的周围和班子成员一道，团结带领广大干部职工，不等不靠，发扬顽强拼搏精神，以建设和谐文明能源企业为统领，按照“顺势而行、逆势而为，主动应对、谋划长远，守住底线、稳健发展”的工作思路，科学运筹，共克时艰，真对本矿为兼并重组矿井，井田范围内存在多个小煤窑破坏区，给矿井开拓布署、频繁遇空揭空等特殊情况，紧紧围绕矿井“顶板围岩管理、一通三防、地测防治水”等生产技术工作重点，积极开展自己的分管工作，为矿井园满完成三年来各年的安全生产任务提供有力的技术保障，打响了度危求进、逆势突围的攻坚战，推动企业各项工作取得了新进展。
一、以安全为基、不断完善安全管理核心工作
1、完善制度建设，落实安全主体责任
三年，作为矿井技术管理的总负责人，身知肩上的任务重大，如何调动基层工作部门每个有的积极性，发挥每个人的主观能动性，按照系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节的工作思路，完成好各专业技术管理工作，必须制定完善的安全生产技术责任制，层层落实责任，传递压力，明晰责任，建立完善的制度体系，进一步完善了本人分管的生产技术科、地测防治水科、通风科及生产作业队组的安全生产技术岗位责任制。大力推进安全风险预控管理体系建设。对矿井紧急避险系统组织年度风险评估，发现问题及时组织整改，完善了矿井安全避险“六大系统”建设，依据AQ/T1093标准，建立、完善了煤矿安全风险预控管理体系；加强了预案管理，做好预案的学习宣传、演练工作。
2、强化隐患整治，消除事故发生根源
严格落实晋能控股集团下发“十七亲自”，隐患排查治理中，矿领导身先士卒，充分发挥带头示范作用，亲临现场组织实施矿井通风系统调整、启封密闭、揭空、过地质构造等危大工作。
定期检查抓整改。每周组织自己分管科室深入井下进行全覆盖检查，组织不同形式生产系统大排查、不留死角，发现问题及时整改，树立系统思维、把握大局、严肃认真，注重细节工作思路，确保矿井安全生产。
二、突出现场，超前防范，主要致灾因素管控得力
1、一通三防方面：一是优化通风系统，合理设计巷道通风断面尺寸，减少通风阻力，有效提高风量利用率，及时调整贯通后的通风系统，确保通风系统稳定、可靠；二是继续加强煤流沿线、煤仓上口、巷道冒落区、盲巷等区域的瓦斯检测工作，严防瓦斯局部积聚；三是做好防尘和防灭火工作，完善汽水喷雾系统和粉尘抑制剂及防尘壁障设置，定期进行巷道除尘，确保作业环境粉尘浓度不超标；四是加大井下消防系统的检查和检验，并做好消防器材使用方法的普及工作。
2、顶板管理方面：一是在15115进风、回风掘进工作面加强围岩观测分析，并在与空时及时采取变更支护方式加注浆形式进行有效控制顶板；二是加强综采工作面和两端头的顶板管理，针对15113工作面过古空区，采取了在巷道超前注浆、煤壁注浆等多重措施，积极防范回采过程中可能出现的冒顶、压架等情况。
3、地质防治水方面：一是按时编制采掘工作面地质及水害预报，在遇地质构造、涌水异常等特殊情况时编制临时性预报，及时下发到各相关单位及队组，给生产设计提供依据；二是在15115进风顺槽、回风顺槽掘进工作面根据实际及预测情况严格按照设计施工，探测出了空区的富水情况并进行了疏放水；三是对涌水点有异常变化时增加观测次数，并对异常区域水质进行化验分析，建立了矿井老空水水样数据库，给以后分析工作面水害类型及涌水来源提供依据。
三、提升矿井生产技术水平，降低矿井生产成本
积极与中国矿业大学、河南理工大学、太原理工大学合作，提升矿井生产技术水，采用新工艺、新材料、新设备，优化矿井通风、运输系统，加强矿井顶板管理和防治水管理寻找适合我矿地质情况的安全生产技术管理的科学方法，降低了生产成本，提高了矿井安全生产保障水平。
四、工作中的不足
1、本人自身技术有限，再加科室人员少，员工学历低，安生产技术管理工作距集团公司的要求还很大，采掘作业规程、变化管理措施不全面，风险辨识、管控制不到位现象时有发生，需要自己带领矿井生产技术科室人员加强，提高素质，逐步提升矿井安全生产技术管理水平。
2、地质条件影响生产。老空区对采掘进度影响较大。153采区采空区较多，掘进作业经常揭露老空区，给掘进作业带来了很大的困难，严重影响掘进进度。
