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如何打造百年企业(精选多篇)

时间:2024-04-24 15:16:16
如何打造百年企业(精选多篇)(全文共18063字)

第一篇:如何打造百年企业

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 93 学习课程:如何打造百年企业

单选题

1.曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是:回答:正确

1.

2.

3. abc产品质量不好 产品没有好市场 二次创业没有科学规划

4. d缺少组织文化

2.北京吉普在1997年达到颠峰后便直线下滑,其主要原因是:回答:正确

1.

2.

3. abc产品价格太高 产品样式单一,开发滞后 竞争太激烈

4. d广告投入太少

3.对于跨国公司的外国分公司,总公司应该:回答:错误

1.

2.

3. abc结合当地情况,区别对待 要保持母公司的企业文化,这是胜利的法宝 由当地的分公司自己决定,总部决不干涉

4. d多派管理人员,按总部指令严格管理

4.对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时,你应该:回答:正确

1.

2.

3. abc邀请专家及资深业内人士,集体决策 召开大会,请全体员工投票决定 召开党委会,表决

4. d我认为可以就可以了,没必要过多讨论

5.完善业务体系的步骤正确顺序是:1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中,也可视情况集中力量进行 2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3循环往复,不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求回答:正确

1.

2.

3. abc4,3,1,2 4,2,1,3 4,2,3,1

4. d4,3,2,1

6.21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼,这意味着:回答:正确

1.

2.

3. abc企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度 企业规模大是个决定优势 以前的经验已经根本没用了

4. d必须放弃原有的经营模式,以网络经济全面取代

7.国际风云变换,面对伊拉克战争您公司应该选择:回答:正确

1.

2.

3. abc避免在中东地区开展业务,以免遭受巨大损失 积极收集情报,准备存货,战后积极介入 看其它企业怎么办,随大溜

4. d战后观察一段时间再定夺

8.以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?回答:正确

1.

2.

3. abc采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 努力使上级领导集中精力于高层管理。 更多的,较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。

4. d采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

9.关于二次创业正确步骤是:1聘请咨询公司,共同组建变革工作小组 2及时进行阶段性总结,并不断巩固已有成果,深化变革,使新的机制制度化 3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图 4实施变革方案,克服变革中的阻力和问题5设计变革方案,并在此过程回答:正确 1. 2. 3. abc3,1,5,4,2 3,5,1,4,2 3,1,5,2,4

4. d3,5,1,2,4 10.你认为可口可乐风云百年的主要原因在于:回答:正确 1. 2. 3. abc已经脱离了饮料的层次,成为了美国文化的象征 有独特的配方,别具一格 有出色的企业家引领企业 4. d规模经济造就了低成本优势 11.企业成长中可能出现的市场问题是:回答:正确 1. 2. 3. abc对渠道的控制能力减弱 品牌老化 广告形式单一 4. d以上都是 12.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想,其主要原因在于:回答:正确 1. 2. 3. abc缺少用于进一步作大的资本 技术始终落后,缺乏核心竞争力 缺少人才,无法找到合适的员工 4. d没有健全的运营机制,倒在二次创业的路上 13.下列哪项不是百年企业的典型特征:回答:正确 1. 2. 3. abc持续性 学习性 成长性 4. d稳定性 14.百年企业之所以能历经百年而不衰是因为:回答:正确 1. 2. 3. abc有雄厚的资本做铺垫 有一整套基于核心理念的运作机制 有超凡脱俗的企业领导 4. d有强有力的品牌 15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职,这一现象表明:回答:正确 1. 2. 3. 4. abcd可能有竞争对手来挖他们 他们不能适应公司的文化 没什么,正常流动,再去招聘 可能该企业的机制出了问题,没能提供人才发展的环境

第二篇:如何打造百年企业

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 100

第三篇:销售如何打造百年企业

如何把你的企业做 成百年老店?(适合任何行业)

传播连锁智慧 打造连锁帝国 解放老板、激活人才、标准管理、复制扩 张

第1条铁规:公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利 益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧 墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了 老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子 过。

第2条铁规:团队至高无上 团队是各部门的生命线,在团队力量 支撑产业实体的市场经济时代,除非你是 来自异域的月球空心人,否则,没有一个 桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章 的生存和工作方式。

第3条铁规:用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与 工作业绩相关,但它们最终是在老板所获 取的企业利益的源头基础上实现。所以为 谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以 老板的标准来要求自己。在团队中,你的 主管、你的客户,都是你的老板,你的工 作态度必须要超越他们,否则你将永远是 他们的指责对象。

第4条铁规:把事情做在前面 什么算是敬业的标准?只有一个标 准,这就是你所做的事情是在别人之前, 还是之后。

如果是老板想到的事情,让你去做 的,你做完了,但这算不上是在前面,前 面还有老板。如果老板还没想到的事情, 你做完了,很棒!

同样地,比较对象还有主管、同事, 看看自己的努力是在前面还是后面。面对 一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺 是很委屈很难受的,但要知道,做在前面 就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面 的话。

第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现 个人价值的体现建立在团队对你的需 要程度上!所以,每当上司发出倡议或团 队中有人寻求工作支援的时候,在第一时 间做出积极响应就是必须的事情, ……此处隐藏14810个字……环境的变化,必然使得企业要面临经营模式的转换和战略的转型。企业进行经营模式的转换和战略的转型,并不是说以前的经营模式和战略不正确。正是因为有了以前的经营模式和战略,企业才有今天的辉煌。但是,如果企业仍然延续以前的经营模式和战略,则很可能没有明天的辉煌。进入21世纪,企业外部环境发生了变化,内部环境也发生了变化,企业不再是以前的企业了。一方面,由于外部环境的变化,导致了很多问题的出现;另一方面,由于企业自身的成长,带来了很多问题。面对这些问题,企业在处理方法上必须有本质的变化。因此,随着外部环境的变化和企业自身的成长,企业要进行经营模式的转换和战略的转型。【自检】为什么当企业发展到一定程度以后,必然会出现各种问题?你的企业正面临哪些问题?@____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆见参考答案3-1【本讲总结】当企业发展到一定程度,由于外部环境的变化和企业的成长,必然会使企业面临经营模式的转换和战略转型问题。同时,伴随着企业规模的扩大,必然会出现相应的“青春病”,这些问题的出现是正常的,但若不妥善地加以解决,企业也会半途夭折。因此,如何进行战略转型,如何建立一个科学管理的平台,就成为企业持续发展所必须解决的新问题。【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

第五篇:如何打造百年企业 测试答案

测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!

单选题

1. 四川长虹总裁倪润峰引退之后又出山说明: √

a 他拼搏精神可佳

b 长虹离不开他

c 企业内部斗争激烈

d 接班人培养机制不成熟

正确答案: d

2. 企业文化的重要性在于: √

a 稳定企业的运营模式

b 为管理员工带来方便

c 给员工统一的思维模式,行为准则

d 提高生产效率

正确答案: c

3. 海尔进行的业务流程再造是为了: √

a 降低成本

b 减少浪费

c 提高自己对市场变化的反应速度

d 生产更高质量的产品

正确答案: c

4. 下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是: √

a 一次创业是指企业从无到有的创建过程;二次创业是指企业的一次战略转型。

b 一次创业的目的是为了求生存;二次创业的目的是为了求发展。

c 一次创业的关键是要有独到的眼光;二次创业的关键是要有规范的管理。

d 一次创业注重的是群体素质;二次创业注重的是个体素质。

正确答案: d

5. 完善业务体系的步骤正确顺序是:1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中,也可视情况集中力量进行 2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3循环往复,不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求 √

a 4,3,1,2

b 4,2,1,3

c 4,2,3,1

d 4,3,2,1

正确答案: b

6. 21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼,这意味着: √

a 企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度

b 企业规模大是个决定优势

c 以前的经验已经根本没用了

d 必须放弃原有的经营模式,以网络经济全面取代

正确答案: a

7. 以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法? √

a 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。

b 努力使上级领导集中精力于高层管理。

c 更多的,较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。

d 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

正确答案: b

8. 目标定得过低的结果是: √

a 失去了激励作用

b 员工就不会付出额外的努力

c 企业无法在竞争环境中生存

d 以上都是

正确答案: d

9. 你认为可口可乐风云百年的主要原因在于: √

a 已经脱离了饮料的层次,成为了美国文化的象征

b 有独特的配方,别具一格

c 有出色的企业家引领企业

d 规模经济造就了低成本优势

正确答案: a

10. “基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想,其主要原因在于: √

a 缺少用于进一步作大的资本

b 技术始终落后,缺乏核心竞争力

c 缺少人才,无法找到合适的员工

d 没有健全的运营机制,倒在二次创业的路上

正确答案: d

11. “诸葛亮挥泪斩马谡”这个典故告诉我们百年企业: √

a 在任用员工时非常慎重

b 有完整明确的规章制度

c 有完善的法人治理结构

d 企业家一定要心狠手辣

正确答案: b

12. 经研究发现,百年企业唯一不变的是: √

a 核心理念

b 企业文化

c 规章制度

d 运营模式

正确答案: a

13. 为了给二次创业者以足够的发展空间,创业人员应该考虑: √

a 让出管理位置,但保留自己对企业的控制权

b 全面退出,让后来者按他们的意愿去做

c 部分退出,但保留重要职位对后来者进行监督

d 无须引进二次创业者,由创业者自己进行二次创业正确答案: a

14. 百年企业之所以能历经百年而不衰是因为: √

a 有雄厚的资本做铺垫

b 有一整套基于核心理念的运作机制

c 有超凡脱俗的企业领导

d 有强有力的品牌

正确答案: b

15. 百年企业的文化特点是: √

a 价值导向

b 与众不同

c 一致与变革的协调

d 以上都是

正确答案: d

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