第一篇：其中口小学评估自查报告
其中口小学
教育教学督导评估自查报告
一、 学校基本情况
我校是其中口乡由原中学撤并后新成立的完全小学,辐射全乡7个行政村。现有在校生160人,分为7个教学班,下辖2个教学点,现有专职教师18人,其中中青年教师达到80％。
二、新课程实施工作
（一）教学管理
我校有一个老、中、青相结合的强有力的领导班子,有较强的开拓进取精神和实际工作经验,能够经常深入课堂听课与教师沟通解决实际中的问题。学校全面贯彻党的教育方针,坚持德育为首,综合育人。建立了“教、学、研”一体的校本研修制度,采取多种形式不断提高教师教学水平与教学质量。学校建立了一套科学的教学管理机制,明确了学校各级管理人员的职责与考核标准,实行各司其职,责权并立。图书仪器、设备有专人管理并能够得到有效利用。教师的专业素养,课堂教学以及作业指导,成绩考核我们都制定了具有较强可操作性的考核办法。教学研究,计划制度,教师评估等都有完备的档案管理。
（二）课堂管理
根据学校实际情况,我们制定了学年课程实施方案。有计划地开设了地方课程,学校按时为学生订购了有关教材,对新课程实施方方案与教学计划进行了深入地研究与落实。
(三)教学条件
我校教师学历全部达到了国家规定标准,教师的岗位设置及学科专业结构能够满足课程实施的需要。教师教学评估优秀率超过10％,没有不合格的教师。学校有教学经费保障措施,基本能够满足教学课程资源的开发与教学资料订购的需要。学校各类功能教室基本齐备。图书资料、实验仪器、计算机、文体器材、多媒体设施等基本满足新课程的需要。
(四)校本研修
学校对教师队伍现状和实施新课程的现实问题有全面的分析与反思,有促进教师专业水平,教学能力提高的计划,措施与目标。学校成立了教学研究管理指导机构,实行教师全员参与,校长是校本研修的第一责任人。学校建立了领导听课、兼课制度,有理论业务学习和学校教研活动的计划与安排。我们围绕教师新课程实施中带有普遍性的重点、难点问题,组织创设了“课型研究”小组,通过课例研究,连环跟进等探究行动,提高了教师业务水平与教学效果。
(五)评价研究
学校建立了教师评价机制,从职业道德,专业水平,课堂教学等方面对教师进行评价,能全面反映教师的整体素质。
学校非常重视学生知识与技能的考察。关注学生进步,建立了较为合理的促进学生全面发展的评价体系。学校教师重视以课程标准为基础,能力培养为核心的命题研究,不出偏题,怪题。对题目的优劣有较强的评判能力,能根据学生知识状况选择习题。
建校以来,在上级领导的 正确领导下,全校师生齐心协力,办学成绩得到了领导的充分肯定和社会普遍称赞。
三、教学评估工作
针对教学评估工作,全校上下统一思想,高度重视,我们依照上级相关文件及领导指示精神进行了周密的安排与部署。组织全体教师认真学习教师教学评估标准。实行专题讲座,严格组织教师自评。学校成立了教学评估小组,详细研究并制定出了评估方案对教师教学工作及学校工作进行了客观公正的评估。依照评估结果,我们深入分析了学校及教师工作当中的不足与缺失,提出了具体且行之有效的整改意见,从而保证了教学评估工作真正落在实处,真正能够指导教学,服务教学,推进教学。
我校教育教学工作虽然取得了一定成绩,但是肯定还有许多不完善需改进的方面,请各位领导给予指正。我的汇报完毕,谢谢各位领导!
张香永
2014年6月
第二篇：xx小学督导评估自查报告
二ｏ一一年度教育工作葛柘小学
汇报材料
一、基本情况
2014年，通过学校布局调整，我校被整合成一所中心小学。学校占地面积11000平方米，校舍面积1500平方米，绿化面积2014平方米。经过多年的努力，我校在上级的关怀和支持下，校园环境不断美化，办学条件日趋完善，现有一幢教学楼、一排平房教室、二排配套用房、生均建筑面积，绿化面积均达到相应的标准。目前，我校共有6个教学班、在校学生257人、教师13人；其中本科2人、专科5人、中师6人、教师学历合格率达100%。多年来，我校狠抓教育教学常规管理和学校基本建设等工作，各项工作取得了一定的成绩：2014年获教育局“先进单位”；2014年度、2014年度两次被市督导评估为“基础教育先进单位”；8次被评为处“教育工作先进单位”。
二、加强队伍建设，规范办学行为
（一）认真贯彻落实市教育局“课内比教学，课外访万家”工作实施方案，坚持依法治校，充分利用政治学习时间，组织教师学习领会“方案”的内容、特点和基本要求，为了配合好学习，学校同时还组织学习了相关文件和《中小学教师职业道德规范》，并结合实际，制定了学校“课内比教学、课外访万家”工作实施方案，通过明确责任，狠抓落实，确保了学校平 1
时各项工作管理规范有序。
（二）抓领导班子建设。随着素质教育的实施，教育现代化的推进，领导班子的建设十分重要。我们要求领导班子成员必须树立三个意识：大局意识、即团结协作；民主意识，即能民主决议；实干意识，即率先垂范。通过抓领导班子的建设，发挥领导的模范带头作用，极大地调动了全体教师的工作积极性，促进了学校各项工作的顺利开展。
（三）抓教师队伍建设。
1、加强师德师风建设。教书者必先学为人师，育人者必先行为规范。学校高度重视师德师风建设，主要从两个方面开展工作：一是抓学习，提升品位，本学期开学初，我们组织教师观看了汪金全老师事迹报告会录像，并要求教师做好笔记，写出了学习心得体会。二是抓活动，凝聚合力。为了加强师德师风建设学校定期召开教师、学生、家长座谈会，进行行风评议，杜绝家教、体罚、乱收费等不良现象等一系列活动，增强了教师的凝聚力，树立了教师的良好形象。
2、抓教学常规管理。为了认真抓好教学常规管理，学校多次组织教师认真学习《教学常规三十条》，制定了备课、上课、批改、检查等工作要求，建立了听课、评课制度，使教学工作规范化、正常化，提升了学校教育和教学管理的整体水平。
3、提升教师自身素质。教师自身素质的高低直接关系到教育质量的好坏，我校组织教师学习了《中小学教师职业道德
规范》，要求每一个教师做好学生的表率和楷模，通过学习，许多教师坚持早到校，并和学生一起搞卫生、一起早读，有的教师还带病坚持上课，全校教师自觉树师德、铸师魂、提升了自身的素养。
三、以德为先，坚持活动育人
我校始终坚持德育为先，着眼于学生的全面发展，根据小学生的特点，开展了丰富多彩的主题教育，在活动中育人。
（一）德育机制完善化。根据 ……此处隐藏9385个字……学校发展》的课题，准备进行深入的研究。
五、强化教育科研的核心地位，探索具有本校特色的教改新路。
强化教育科研的核心地位，构建群体意识，形成科研合力，达成只有研究才有进步，只有创新才有发展的共识。使教学研究既来之于教学实践又付之于教学实践，我校近两年来课题的研究工作颇有起色，从2014年第一个区级语文课题《小学语文教学中创新能力的培养与研究》顺利通过区级验收，并被评为区级课题一等奖后，我校到目前已有市级课题14个，省级课题两个，学校领导人人有课题，教师70%以上都参与课题的研究，结合日常教学中提升出来的实验研究课题，不断总结和积累成功的教学经验，积极推广已取得的研究成果，开启新的实验课题，探索具有本校特色的教改新路，在我们的共同努力下，我校在科研这条路上越走越宽。
六、展示亮点，办特色学校
我校地处城乡结合部，无论在生源还是学校师资环境上都不具备优势，如何利用现有资源，更好地提高学校的教学质量，是我们经常思索的问题，我们制定了“抓亮点，办特色”的工作方针，有的放矢的开展工作，我校的英语教师多而且水平高，我们充分利用这一点，从幼儿开始就开设英语课，通过开展丰富多彩的英语节活动、英语竞赛等，调动学生学习英语的兴趣;我校的心理咨询室的创建在我区是处于前列的，娄娜老师的星星知心报和星星知我心信箱成为孩子们喜欢的心灵港湾;每学期开展“家长开放日”活动，请家长走进课堂，感受新课堂中的快乐学习的气氛，教师们精彩的讲课，学生们良好的风貌，让家长赞不决口。
总之，我们小学正以其青春的朝气，脚踏实地的工作一路走来，我们相信，未来的小学会以更加蓬勃的、更优秀的面貌呈现在大家面前，我们的明天会更好!
第五篇：台其小学督导评估自查报告
台其小学督导评估自查报告
、我校在上级的关怀和支持下，教学楼正在重建，办学条件日趋完善，为进一步推进学校管理的规范化、科学化、精细化。切实提高我校教学质量，现参照《民和县基础教育课程改革学校评价评估》进行自查自评报告如下：
一、各项督导评估指标完成情况
（一）教师队伍管理。
目前，我校共有5个教学班、在校学生100人、教师5人，学历合格率为100%。
1、加强师德师风建设。教书者必先学为人师，育人者必先行为规范。学校高度重视师德师风建设，主要从两个方面开展工作：一是抓学习，提升品位，本学期开学初，为了加强师德师风建设学校定期召开教师会议，杜绝家教、体罚、乱收费等不良现象等一系列活动，增强了教师的凝聚力，树立了教师的良好形象。
2、注重教师师德修养，不断加强师德教育，教师切实遵守《中小学教师职业道德规范》《新教师法》，几年来未出现一例违法违纪现象。
3、学校支持、鼓励教师参加继续教育、业务培训和外出学习。并结合学校现有师资现状开展教师间帮带，重视青年骨 1
干教师培养，使学校涌现了一批有思想、有创新意识的年青有为教师成为学校工作的中流砥柱。
（二）加强教学管理建设，突出教学研究。
1、认真贯彻落实教育局开展“快乐学习，幸福成长”工作实施方案。充分利用政治业务学习时间，组织教师学习领会“方案”的内容、特点和基本要求，并结合实际，制定了学校“快乐学习，幸福成长”学校实施方案，坚持以学生为中心、以教师为主导开展了精炼课堂、精简作业，变学习为快乐。
2、在新课程理念指引下，我们积极推行课程改革，大力转变教师的教学行为和学生的学习方式，积极开展“快乐学习，幸福成长”努力提高常态下的课堂教学效率，有力地推动了教学活动的深入开展。严格按照新课程设计，开足开全课程，重点做到
?、加强课题研究，向教研要质量。
本学期重点进行“如何备好课”的课题研究，提升教师的教研水平，提高课堂教学效果。规范教研活动，提高课堂教学效果。
?、狠抓教学常规管理，向管理要质量。教导处经常检查和督促教师的教研、备课、上课、作业批改情况，要求教师要严格按照教学常规要求，精心设计和实施每一个教学环节。做到教无定法，但须有效。
?、作业设计要精练，起到巩固知识的作用，还要因人而异；批改要认真及时，提倡面批，有错必纠。
（三）、加强安全管理制度建设
1、我校安全为主线，建立和健全了以校长为组长的学校安全领导小组，强化安全管理。为更好地发挥学校安全领导小组的职能作用，我校坚持做到安全工作校长亲自抓，重点抓，安全负责人具体抓，值周教师时时抓的管理机制，实行安全工作责任制，与班主任签定安全责任书，层层落实、责任到人，实现安全工作群防群治，把事故消灭在萌芽状态，争取做到零事故。每周有值周全面展开校园安全排查，对查出的安全问题，坚持“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责。”的原则。通过明确责任，狠抓落实，确保了学校平时各项工作管理规范有序。
2、完善安全制度，加强安全管理。
为规范学校安全管理，我校建立了安全相关的安全管理制度：如《节假日教师值班制度》、《安全工作值班制度》、《安全应急预案》、等等。通过建章立制，达到规范师生行为，增强师生安全意识的目的。同时校园安排教师轮流值日，定期检查，并记好值日记录。通过细化管理，使学校安全管理网络覆盖到校园的每一个区域，每一个角落，每一个时段，使安全工作制度化、规范化、常态化。
同时，我校还制订了《台其小学重大突发事故应急预案》，在预案中明确了应急救援措施，最大限度地保障师生的生命财产安全。
（四）教学质量
近年来，台其小学教风正、学风浓，教育教学质量稳步上升，2014-2014年第二学期教学质量“优秀学校”；2014-2014年第二学期教学质量“优秀学校”；2014年在前河中心学校举办的“六一”文艺汇演中荣获团体“第一名”。同时，为高一级学校输送了无数品学兼优的学生，赢得了社会和家长的好评。
(五)、办学条件
（1）校班额：制定有校园环境规划，并逐步实施，各类设施布局正在规划中；严格按照要求开设班额。
（2）校园环境净化：有明确的职责和工作任务，实行卫生区域责任制定期进行打扫，并实行量化检查评比；设有果皮箱、纸篓、等卫生设施；加强对学生讲究公共卫生和个人卫生教育，定期开展个人卫生检查；根据学校实际，开展校园绿化、美化工作，努力创建校园文化；搞好图书、文体器材的使用与管理，积极开展文体活动。
二、主要存在的不足及应采取的措施
1、部分教职工教学理念转变不到位。加大教研教改力度，特别是新教材、新教法的培训和研究，提高教师驾驭新教材的能力。
2、继续加强学生行为规范和养成教育，使学生从小养成各种良好行为习惯。
3教育设施有待更新补充。
问题虽然还很多，但是，我们有信心在一年内将这些问题逐步解决，加强学校管理，提高工作效率，改善办学条件，提高师资水平，提升教育教学质量！
台其小学
2014.6.8
